Que signifie le "G" de ESG ?
Le "G" d'ESG signifie gouvernance et englobe des facteurs tels que la structure de l'entreprise, la composition du conseil d'administration, l'éthique des affaires et la lutte contre la corruption. Les facteurs de gouvernance vont de l'élaboration souveraine des politiques à la répartition des droits et des obligations entre les différentes parties prenantes d'une organisation, comme le conseil d'administration, la direction, les actionnaires et les parties prenantes. Comment le conseil d'administration gère-t-il ses affaires ? Existe-t-il des procédures d'audit et des mesures de protection contre les pots-de-vin et la corruption ? Comment l'organisation participe-t-elle aux initiatives politiques ? Dans ce contexte, la rémunération du président du conseil d'administration, l'audit et les droits des actionnaires font également partie de la gouvernance d'entreprise.
Par définition, la gouvernance est une structure interne de règles, de règlements, de pratiques et de processus soigneusement planifiés, tous directement liés à la manière dont une entreprise est dirigée et gérée. Les systèmes et les contrôles opérationnels qui constituent la gouvernance interne sont généralement mis en place au niveau du conseil d'administration. Celui-ci est alors chargé de mettre en œuvre ces objectifs stratégiques, de surveiller leur efficacité et de rendre compte régulièrement des résultats aux actionnaires et aux parties prenantes. Les initiatives en matière de gouvernance doivent refléter les valeurs de l'entreprise et il est prouvé qu'elles ont un impact positif sur les performances et le succès à long terme.
Quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, les entreprises doivent servir un large éventail de parties prenantes, telles que les employés, les clients, les investisseurs, mais aussi les fournisseurs et les pouvoirs publics. La gouvernance, qui englobe toutes les politiques et pratiques de gestion d'une entreprise, consiste à prendre des décisions commerciales de manière à servir les différentes parties prenantes de la même manière. Pour atteindre cet objectif, les managers axés sur la gouvernance se concentrent sur la responsabilité, la transparence et la responsabilité d'entreprise. Alors que le conseil d'administration participe principalement à l'élaboration de la politique de l'entreprise et est donc responsable en dernier ressort du suivi de la gouvernance, les managers à tous les niveaux contribuent en dernier ressort au respect des règles de gouvernance.
Les actionnaires ne sont pas les seuls à s'intéresser aux investissements ESG. Les consommateurs prennent de plus en plus leurs décisions d'achat sur la base du bilan de durabilité d'une entreprise. À l'avenir, les clients récompenseront les entreprises qui peuvent prouver leur engagement envers le monde et ses habitants. Les employés tiennent également de plus en plus compte des préoccupations ESG et de l'adéquation entre leurs convictions personnelles et celles de leur employeur potentiel lors de leur choix de carrière.
Alors qu'une grande partie de l'intérêt se concentre sur la performance environnementale et certains indicateurs sociaux - tels que la diversité, l'inclusion et l'égalité -, les aspects de gouvernance ont jusqu'à présent reçu relativement peu d'attention dans le discours ESG. Pourtant, la gouvernance n'est pas seulement une partie du cadre ESG, mais constitue la base de la mise en œuvre de "E" et "S".
Ainsi, la gouvernance a une influence considérable sur la responsabilité sociale des entreprises, car des dirigeants et des membres du conseil d'administration agissant de manière transparente et éthique conduisent à une meilleure compréhension des questions sociales liées à la marque. De même, l'aspect de la gouvernance commence également à avoir un impact sur les questions environnementales. Par exemple, la manière dont une entreprise prend des décisions commerciales par rapport à la législation sur le changement climatique est directement liée à son impact environnemental.
Derrière chaque violation des obligations environnementales ou sociales d'une entreprise se cache une gouvernance inefficace, qu'il s'agisse de pratiques anti-corruption insuffisantes, de structures d'incitation inadaptées, d'activités de lobbying contradictoires ou d'une direction mal équipée. En outre, la gouvernance a un impact sur l'intégrité des publications ESG, car elle détermine si les indicateurs ESG sont suivis et rapportés de manière éthique. Bien que la gouvernance ait attiré l'attention du public lors des premières vagues du mouvement anti-corruption, les aspects du changement climatique et des droits de l'homme ont particulièrement dominé le développement durable dans le monde de l'entreprise. Néanmoins, une gouvernance efficace est essentielle pour garantir que l'engagement du mouvement ESG se traduise par des actions concrètes et des changements systématiques.
La gouvernance permet de déterminer comment le reporting ESG évoluera au sein de l'entreprise dans les années à venir. La responsabilité environnementale et sociale peut être mesurée et quantifiée de nombreuses manières, comme l'empreinte carbone ou la rémunération des collaborateurs. En ce qui concerne la gouvernance d'entreprise, il s'agit en partie de rassembler des indicateurs et de déterminer comment promouvoir des mesures qui améliorent la réputation de l'entreprise.
Les 17 objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies visent également, outre les facteurs sociaux et écologiques, une gestion d'entreprise durable. En tant que système d'objectifs global, ils offrent un langage uniforme et un guide pour les défis du 21e siècle. Pour atteindre ces objectifs, il faut non seulement l'engagement de la politique et de la société, mais aussi celui de l'économie, et donc de chaque entreprise.
Il n'existe pas de solution "taille unique" pour l'aspect gouvernance dans les entreprises. Il est donc particulièrement important, en tant qu'entreprise, de prendre le temps de répondre aux problèmes et aux besoins spécifiques de l'entreprise pour aborder la question de la gouvernance. Ce travail aura un impact immense sur la conformité ESG dans son ensemble. Les organisations dotées de structures et de performances solides en matière de gouvernance sont mieux à même de comprendre, de surveiller et de gérer les problèmes environnementaux et sociaux susceptibles d'avoir un impact sur la valeur de l'entreprise. D'un autre côté, des pratiques de gouvernance inadéquates peuvent avoir un impact significatif sur la réputation de l'entreprise et la confiance des investisseurs.
Chez cubemos , nous avons divisé le domaine de la gouvernance en trois champs d'action :
- Transparence, finances et impôts
- Gestion d'entreprise & gestion des risques
- Éthique d'entreprise & systèmes d'alerte
Transparence, finances et impôts
La déclaration publique des pratiques fiscales d'une entreprise, de sa participation à l'élaboration de la politique publique, comme le lobbying et les contributions politiques, peut accroître la transparence et renforcer la confiance et la crédibilité d'une entreprise. Dans le cadre de cette divulgation, les entreprises devraient décrire leur approche de la politique fiscale, leur soutien financier de/par les gouvernements et les données relatives aux contributions politiques. En outre, des informations sur les pratiques de paiement des entreprises à leurs partenaires commerciaux sont également divulguées ici.
Les contenus clés du champ d'action "Transparence, finances & fiscalité
- Finances & avantages économiques
- Impôts
- Conformité
- Dons politiques & lobbying
- Pratiques de paiement
Exemples d'indicateurs pertinents pour le champ d'action "Transparence, finances et fiscalité
- Nombre de politiques et de directives partagées en externe
- Montant total des cotisations versées aux associations de lobbying
Gestion d'entreprise & gestion des risques
Un système de gouvernance solide garantit une gestion des risques et des processus de contrôle interne robustes. Cela est important pour comprendre comment les impacts économiques, environnementaux et sociaux d'une entreprise (par exemple les impacts sur les droits de l'homme) sont intégrés dans sa stratégie et ses activités. Cette divulgation porte sur la structure et la composition de la gouvernance des entreprises et comprend des directives sur les questions de diversité et de rémunération en ce qui concerne les organes dirigeants. En outre, des informations sur les procédures de gestion des risques, telles que le suivi des risques, et les procédures de contrôle interne doivent être décrites.
Les contenus clés du champ d'action "Gestion d'entreprise & gestion des risques
- Structure de direction, composition & rémunération
- Gestion des risques & processus de contrôle interne
Exemples d'indicateurs pertinents pour le champ d'action "Gestion d'entreprise & gestion des risques
- Proportion moyenne de femmes et d'hommes au sein du conseil d'administration
- Part des administrateurs indépendants
Éthique d'entreprise & systèmes d'alerte
L'éthique des affaires couvre un large éventail de sujets qui garantissent des pratiques commerciales transparentes et durables au bénéfice de toutes les parties prenantes. Les entreprises doivent décrire leur culture de comportement commercial et les mesures prises pour éviter la corruption et les comportements anticoncurrentiels tels que la fixation des prix, les quotas et les pratiques monopolistiques. Cela peut inclure, par exemple, une formation à la lutte contre la corruption ainsi que la prévention et la détection des comportements anticoncurrentiels. En outre, les entreprises devraient divulguer les efforts qu'elles déploient pour aider les dénonciateurs, y compris la mise en place de canaux de signalement et de procédures pour remédier aux effets négatifs pour les dénonciateurs.
Les contenus clés du champ d'action "Éthique d'entreprise & systèmes d'alerte".
- Systèmes de dénonciation
- Comportement anticoncurrentiel
- Anti-corruption et lutte contre la corruption
Exemples d'indicateurs pertinents pour le champ d'action "Éthique d'entreprise & systèmes d'alerte".
- Nombre de signalements anonymes d'irrégularités
- Nombre total d'incidents de corruption et de trafic d'influence
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