Pour lancer votre stratégie ESG et votre reporting RSE en 5 étapes simples

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La mise en place de la durabilité au sein de l'entreprise ne se limite pas à minimiser l'empreinte écologique ou à utiliser moins de ressources - elle nécessite une stratégie ESG globale. Une stratégie ESG peut réduire les risques et élargir les opportunités au sein de l'entreprise, ce qui a un impact direct sur la performance et l'évaluation de l'entreprise. Par conséquent, le reporting ESG n'est plus un "nice to have" mais est devenu essentiel - aujourd'hui, plus de 95 % des entreprises du S&P 500 publient déjà des informations ESG. Cependant, la mise en place et la gestion d'une stratégie ESG globale peut être un défi, car elle est inter-organisationnelle et nécessite l'intégration des parties prenantes internes et externes. 

Cinq étapes importantes sont donc nécessaires pour intégrer avec succès une stratégie ESG dans l'entreprise.

1) Définir vos objectifs ESG

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La première étape consiste à clarifier le but, les objectifs et les rôles de votre stratégie ESG. Vous pouvez commencer par répondre à ces questions : 

• Pourquoi: Quel est le but de votre stratégie ESG ? Définissez des objectifs clairs, réalistes et pertinents pour garder le cap. 
• Qui: qui sont les parties prenantes internes et externes ? Quel rôle joueront-elles dans votre stratégie ESG ? 
• Quoi: de quelles informations ESG vos parties prenantes ont-elles besoin ? Quels sont les indicateurs ESG et les thèmes sur lesquels vous allez communiquer ? 
• Quand est-ce que ça se passe ? Quand allez-vous communiquer les informations ESG ? Il se peut que vous souhaitiez faire coïncider cela avec votre calendrier de reporting d'entreprise ou avec des dates d'échéance externes pour les cadres de reporting ESG. 
• Où: où allez-vous publier les informations ESG ? Par exemple, dans un rapport annuel, sur le site web, dans un webinaire ou une vidéo. 
• Comment: comment allez-vous mettre en œuvre votre stratégie ESG ? Quelle sera la structure de gouvernance ? Comment allez-vous établir et diffuser vos rapports ESG ?
  
  

2. se préparer correctement

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• Structure du programme: mettez en place votre stratégie ESG et votre structure de gouvernance. Définissez les rôles et les responsabilités clés. ‍
• Les parties prenantes: Créez votre analyse des parties prenantes. Déterminez les informations ESG dont chaque groupe de parties prenantes a besoin. Les domaines d'information ESG fréquemment signalés comprennent la stratégie globale, la gouvernance, les processus de gestion, les risques et opportunités, les objectifs et les performances. ‍
• Données: rassemblez des données ESG internes provisoires afin d'identifier les éventuelles lacunes. Décidez de la manière dont vous allez combler ces lacunes. Pour estimer les émissions du scope 3, vous devez par exemple recourir à des ressources externes, comme celles fournies par le GHG Protocol ou l'Impact Institute. ‍
• Cadre de reporting: déterminez quels cadres et normes de reporting ESG sont pertinents pour votre organisation et ceux qu'elle utilisera. Réfléchissez aux cadres qui correspondent le mieux aux objectifs et aux valeurs de votre organisation et aux besoins de vos parties prenantes. Certains cadres largement utilisés sont la CSRD, la taxonomie de l'UE, la GRI, le CDP, la TCFD, le WEF et d'autres. ‍
• Récompenses externes: Décidez si vous souhaitez obtenir des notations externes supplémentaires ou des récompenses pour les principes ESG. Une fois que vous avez rédigé votre rapport ESG, il se peut que vous n'ayez pas à fournir beaucoup d'efforts pour remplir le formulaire de candidature à ces récompenses.  

3. mesurer et évaluer correctement les facteurs ESG

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Évaluation de la matérialité: définissez la matérialité (double matérialité) en fonction des parties prenantes. Prenez en compte les deux côtés de la matérialité (outside-in et inside-out) afin de déterminer les indicateurs et les thèmes ESG essentiels pour votre entreprise.  

• Collecter des données: collecter des données par le biais d'enquêtes, d'intégrations, de téléchargements de données, de bases de données de tiers. 
• Évaluez les risques et les opportunités ESG: analysez les données pour identifier les risques et les opportunités ESG. Par exemple, un risque ESG pourrait être une rupture de la chaîne d'approvisionnement en raison du changement climatique, tandis qu'une opportunité pourrait être une réduction des coûts ou un nouveau produit. 

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4. agir en conséquence

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• Fixez des objectifs d'amélioration: Fixez des objectifs réalistes, mesurables et réalisables pour les risques et les opportunités ESG que vous avez identifiés.  
• Faites le business case: utilisez les connaissances que vous avez collectées pour établir le business case. Associez une faiblesse actuelle à votre plan d'action pour l'améliorer. Un plan d'action visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre pourrait par exemple consister à passer à des sources d'énergie renouvelables. Cela aura plus d'impact si cela est également lié aux avantages commerciaux de la réduction des coûts et de l'amélioration de la réputation de la marque. 
• Exécutez vos plans d'amélioration: Mettez en œuvre vos plans d'amélioration. Déléguez des tâches spécifiques aux personnes responsables. 
• Suivez les progrès au fil du temps : évaluez vos progrès au fil du temps pour suivre les améliorations. Comparez vos progrès à ceux d'autres entreprises de votre secteur afin d'identifier d'autres domaines d'amélioration. 

5. communiquez correctement votre stratégie ESG

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• Communiquez les résultats: Soyez ouvert, clair et transparent lorsque vous communiquez vos résultats afin d'instaurer la confiance avec vos parties prenantes. Évitez les affirmations vagues et exagérées et montrez votre engagement à améliorer les choses, même si vous n'atteignez pas vos objectifs. Voici quelques conseils : 

• Soyez fiable : Montrez votre engagement en fixant des objectifs concrets et mesurables. 
• Passez à l'action : soyez honnête sur les mesures que vous prenez maintenant pour atteindre ces objectifs et sur la manière dont vous prévoyez de les atteindre à l'avenir.
• Apprenez à connaître votre public : Certaines parties prenantes auront besoin d'informations techniques détaillées, tandis que d'autres auront besoin d'une vue d'ensemble de vos progrès. Assurez-vous d'adapter votre histoire et les informations rapportées à chaque groupe cible. 

Comment cubemos peut-il vous aider dans votre stratégie ESG ? 

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