La double matérialité expliquée simplement : signification, procédure et exemples
La double matérialité est l'un des concepts centraux de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) – et en même temps l'un des plus souvent mal compris. De nombreuses entreprises se posent les questions suivantes :
Que signifie exactement la double matérialité? En quoi diffère-t-elle de l'analyse de matérialité telle qu'elle était pratiquée jusqu'à présent ? Et comment la mettre en œuvre dans la pratique ?
Dans cet article, nous expliquons la double matérialité de manière simple et étape par étape.
Que signifie « double matérialité » ?
La double matérialité considère la durabilité sous deux angles simultanément:
- Impact et importance
→ Quel est l'impact de l'entreprise sur l'environnement et la société?
- Importance financière
→ Quels sont les thèmes liés au développement durable qui ont un impact financier sur l'entreprise?
Un sujet est considéré comme essentiel s'il remplit l'une ou les deux perspectives.
Pourquoi la double matérialité est-elle si importante ?
Avec la CSRD, l'UE va clairement plus loin que les exigences actuelles en matière de reporting. La durabilité ne doit pas seulement être décrite, mais aussi évaluée, documentée et vérifiée de manière systématique.
La double matérialité est ici déterminante, car elle :
- constitue la base des ESRS
- détermine les thèmes qui doivent faire l'objet d'un rapport
- pertinent pour l'audit (auditabilité !)
- Associer stratégiquement la durabilité aux risques, aux opportunités et à la gouvernance
En bref : sans double matérialité claire, pas de reporting conforme à la CSRD.
Les deux dimensions expliquées en détail
1. Importance de l'impact (perspective interne)
Il s'agit ici de la question suivante :«
» (Comment l'entreprise influence-t-elle l'environnement et la société ?)
Exemples :
- Émissions de CO₂ et impact climatique
- Conditions de travail dans la chaîne d'approvisionnement
- consommation des ressources
- Impact sur la biodiversité
Un sujet a un impact significatif lorsque ses conséquences sont graves, touchent un grand nombre de personnes ou une grande superficie et sont irréversibles.
2. Importance financière (perspective extérieure)
La question est la suivante :
Comment les questions de durabilité influencent-elles la réussite économique de l'entreprise ?
Exemples :
- Risques climatiques (par exemple, augmentation des coûts énergétiques)
- Risques réglementaires (par exemple, EU-ETS)
- risques de réputation
- ruptures dans la chaîne d'approvisionnement
Un sujet est important sur le plan financier s'il peut avoir une incidence sur le chiffre d'affaires, les coûts, les actifs ou le financement. L'évaluation doit être exprimée en euros et assortie de probabilités, comme dans l'analyse des risques.
Double matérialité vs analyse classique de la matérialité
Importance relative classique
- Accent mis sur les attentes des parties prenantes
- Souvent de qualité
- Peu pertinent pour l'examen
- Volontaire
Double matérialité
- Priorité à l'impact et aux finances
- Fortement axé sur les données et les processus
- pertinent pour l'audit
- Obligation en vertu de la CSRD
Comment réaliser une double analyse de matérialité ?
1. Identifier les thèmes pertinents en matière de durabilité
- Orientation vers ESRS
- Tenir compte du contexte sectoriel et entrepreneurial
2. Évaluer les impacts
- Ampleur et gravité des conséquences
- Portée des parties prenantes concernées et superficie
- probabilité d'occurrence
3. Analyser les risques et opportunités financiers
- Effets financiers à court, moyen et long terme
- Lien avec la stratégie et le modèle économique
4. Évaluation et hiérarchisation
- Modèles de notation selon les spécifications de ESRS
- Définir des valeurs seuils
- Documentation des décisions
5. Documenter et valider les résultats
- Traçabilité pour les auditeurs
- Processus de validation internes
Erreurs typiques en matière de double matérialité
Dans la pratique, on constate que de nombreuses entreprises commettent des erreurs similaires lors de la mise en œuvre du double principe de matérialité. Celles-ci conduisent non seulement à des résultats incomplets, mais peuvent également avoir une incidence sur les audits dans le contexte de la CSRD.
Se concentrer uniquement sur les risques financiers
De nombreuses entreprises continuent de considérer la durabilité principalement d'un point de vue financier, en termes de coûts, de risques réglementaires ou d'atteinte à la réputation. Ce faisant, elles négligent l'importance de l'impact. Or, la CSRD exige expressément d'évaluer systématiquement les effets de ses propres actions sur l'environnement et la société. Ceux qui omettent cette perspective ne satisfont pas pleinement aux exigences.
Pas de séparation claire entre les deux dimensions
Une erreur fréquente consiste à confondre l'impact et l'importance financière ou à les évaluer conjointement. Les entreprises ne comprennent alors plus pourquoi un sujet est considéré comme important, ni sous quel angle. Les auditeurs ne disposent alors plus d'un raisonnement clair. Les deux dimensions doivent être évaluées séparément, puis combinées de manière transparente.
Absence de documentation sur la logique d'évaluation
Dans de nombreuses entreprises, les évaluations sont effectuées de manière informelle, par exemple lors d'ateliers ou de réunions, sans que la logique sous-jacente soit clairement documentée. Dans le cadre de la CSRD, un résultat seul ne suffit pas. Les entreprises doivent être en mesure d'expliquer de manière compréhensible comment les évaluations ont été réalisées, quels critères ont été appliqués et qui y a participé. Sans cette documentation, la capacité d'audit fait défaut.
Analyses individuelles basées sur Excel sans piste d'audit
Excel est souvent utilisé comme outil central, réparti entre différents services et versions. Cela entraîne des incohérences, un manque de traçabilité et une charge de travail manuelle importante. Il manque surtout une piste d'audit continue qui indique quand les données ont été modifiées et par qui. Il devient ainsi difficile pour les entreprises de gérer la double matérialité de manière durable et conforme aux exigences d'audit.
Pas d'implication des services concernés
La double matérialité n'est pas un simple projet de développement durable. Si seules certaines équipes (par exemple, celles chargées du développement durable ou de la conformité) sont impliquées, des perspectives importantes ne sont pas prises en compte, notamment celles des achats, des ressources humaines, de la gestion des risques ou des finances. Les entreprises courent ainsi le risque de négliger des impacts ou des risques pertinents et de réaliser une analyse incomplète.
Pourquoi Software sont essentiels Software double matérialité
La double matérialité n'est pas un atelier ponctuel, mais un processus structuré et reproductible. C'est précisément là que les solutions manuelles atteignent rapidement leurs limites.
Avec un Software cubemos , les entreprises peuvent :
- Aborder les questions de durabilité de manière structurée
- Distinguer clairement l'impact et l'importance financière
- Documenter les évaluations, les notes et les décisions
- Impliquer les parties prenantes et les services
- Créer des preuves conformes aux audits pour les contrôles CSRD
Une obligation complexe devient ainsi un processus clairement contrôlable.
Conclusion : double matérialité compréhensible et applicable
La double matérialité est au cœur de la CSRD. En l'appliquant correctement, on obtient :
- Clarté sur les questions pertinentes en matière de durabilité
- Sécurité pour le reporting
- Une base solide pour les décisions stratégiques
Les entreprises qui misent dès le départ sur des processus structurés et des outils adaptés gagnent du temps et réduisent leurs coûts à long terme.
