Dans cet article, nous donnons une ligne directrice pour la mise en œuvre de la conformité ESG dans les entreprises, afin de rendre ce sujet complexe applicable dans la pratique. Ce guide peut être utilisé par toute personne ayant des responsabilités stratégiques dans une entreprise ou s'occupant de manière opérationnelle du domaine de la durabilité.
Ce guide est divisé en plusieurs sections :
- Motivation entrepreneuriale pour la conformité ESG
- Les origines de l'ESG dans les 17 objectifs de développement durable de l'ONU
- Prochaine législation ESG de l'UE via la directive sur le reporting en matière de développement durable des entreprises (CSRD)
- Mise en œuvre opérationnelle de la conformité ESG sur la base des normes de la Global Reporting Initiative (GRI)
- Résumé et recommandation d'action
Alors que la motivation de la première section met l'accent sur la nécessité pour les entreprises de se conformer aux critères ESG, la deuxième section décrit l'origine de l'ESG dans l'Agenda 2030 et les Objectifs de développement durable des Nations unies. La section 3 aborde la législation ESG à venir dans l'UE. La section 4 décrit comment les entreprises peuvent mettre en œuvre la conformité ESG de manière opérationnelle. Dans la section 5, nous résumons et recommandons aux entreprises d'agir pour se préparer à l'avenir et être conformes aux normes ESG.
Motivation entrepreneuriale pour la conformité ESG
En tant qu'entrepreneur, il est très important d'évaluer les opportunités et les risques pour sa propre organisation et d'adapter son orientation stratégique en conséquence. La conformité ESG, c'est-à-dire le respect des directives dans le domaine de l'environnement, du social et de la gouvernance, n'est pas seulement une méga-tendance, mais a le potentiel de décider du succès économique d'une entreprise. Il s'agit d'une opportunité stratégique, mais aussi d'un risque existentiel pour une entreprise.
Le financement des entreprises est l'influence la plus directe qui se fait déjà sentir pour les entreprises. Les flux financiers globaux sont conçus en fonction des directives ESG et se retrouvent dans un nombre croissant de statuts de fonds. Fin 2020, le volume des fonds ESG européens atteignait 1,1 billion d'euros. Cela représente une augmentation de plus de 50 % par rapport à l'année précédente. Même les banques commencent à cesser de financer les entreprises qui ne sont pas conformes aux normes ESG. (Voir Commerzbank)
Mais le financement n'est qu'un aspect directement et immédiatement perceptible pour les entreprises. Un autre aspect est l'intérêt croissant des clients et des fournisseurs pour la conformité ESG de leurs partenaires commerciaux. Les clients, en particulier les grands groupes et les entreprises publiques, doivent respecter les directives ESG lors de l'attribution de contrats. Les fournisseurs s'intéressent également de plus en plus à ce sujet. Afin d'être eux-mêmes conformes aux critères ESG, les fournisseurs veillent à la conformité de leurs chaînes d'approvisionnement.
L'influence indirecte est exercée par les collaborateurs et par la concurrence. Les employés choisiront plus facilement les entreprises qui agissent de manière durable. De même, les entreprises durables s'imposeront plus facilement face à la concurrence et nos clients nous disent déjà qu'ils peuvent obtenir des prix plus élevés s'ils peuvent apporter la preuve de leur durabilité.
Entre-temps, l'ESG est devenu une opportunité stratégique pour chaque entreprise. Il permettra à la fois d'augmenter la valeur de l'entreprise et d'obtenir des prix plus élevés pour ses propres produits. À long terme, il garantira la viabilité financière et la compétitivité de l'entreprise. Mais comment la conformité ESG peut-elle être mise en œuvre de manière efficace et efficiente dans les entreprises ? C'est ce que nous allons aborder dans les paragraphes suivants.
Les origines de l'ESG dans les 17 objectifs de développement durable de l'ONU
L'origine et la référence centrale pour toutes les exigences dans le domaine ESG sont les 17 objectifs de durabilité des Nations Unies(SDG). Ils sont ancrés dans l'Agenda 2030 et doivent donc être atteints d'ici 2030. Le soutien de l'État doit s'orienter vers ces objectifs, mais aussi l'action des organisations et des entreprises.
Ces 17 objectifs permettent de refléter et de vérifier l'orientation stratégique de l'entreprise. La question centrale est de savoir quel est l'impact de l'entreprise sur son environnement, c'est-à-dire sur l'écologie, l'économie et les groupes d'intérêts sociaux.
Dans le tableau ci-dessous, nous énumérons les 17 objectifs de développement durable des Nations unies ("Sustainable Development Goals" - SDG) et donnons des exemples de la manière dont une entreprise peut vérifier ses actions par rapport à ces objectifs. Ce tableau doit être considéré comme un outil de réflexion, car l'impact de chaque entreprise sur son environnement est extrêmement individuel. Les opportunités et les risques d'une entreprise peuvent être évalués en fonction de ces objectifs.
- Mettre fin à la pauvreté sous toutes ses formes partout
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Payer des salaires dans les pays en développement qui permettent de vivre au-dessus du seuil de pauvreté.
- Mettre fin à la faim, atteindre la sécurité alimentaire et une meilleure nutrition et promouvoir l'agriculture durable
Exemple d'action dans l'entreprise :
Veiller à une production alimentaire durable pour la restauration dans l'entreprise.
- Promouvoir une vie saine, assurer le bien-être de toutes les personnes de tous âges
Exemple d'action dans l'entreprise :
Veiller à la protection et à la sécurité au travail dans la production - tout au long de la chaîne d'approvisionnement
- Assurer une formation égalitaire de qualité et offrir des possibilités d'apprentissage tout au long de la vie
Action exemplaire dans l'entreprise :
Veiller à l'égalité des droits dans la formation, la formation continue et les programmes de promotion
- Atteindre l'égalité des sexes et l'autonomisation de toutes les femmes et filles
Exemple d'action dans l'entreprise :
Ancrer la politique de diversité dans l'entreprise
- Assurer la disponibilité et la gestion durable de l'eau et de l'assainissement pour tous
Exemple d'action dans l'entreprise :
Mettre fin à toute pollution de l'eau potable
- Assurer l'accès de tous à une énergie abordable, fiable, durable et moderne
Exemple d'action dans l'entreprise :
Réduire la consommation d'énergie dans l'entreprise
- Promouvoir une croissance économique durable, inclusive et soutenable, le plein emploi productif et le travail décent
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Veiller à ce que le travail décent et équitablement rémunéré se développe tout au long de la chaîne d'approvisionnement
- Construire une infrastructure résistante, promouvoir une industrialisation inclusive et durable et encourager l'innovation
Exemple d'action dans l'entreprise :
Rééquiper la production pour une utilisation efficace des ressources et des technologies durables
- Réduction des inégalités dans et entre les pays
Exemple d'action dans l'entreprise :
Salaires égaux pour un travail égal
- Rendre les villes et les agglomérations inclusives, sûres, plus résistantes et durables
Action exemplaire dans l'entreprise :
Éviter ou réduire les eaux usées et la pollution
- Veiller à une consommation et une production durables
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Considération du cycle de vie de ses propres produits et mise en œuvre de concepts de cycle de vie durables
- Prendre des mesures pour lutter contre le changement climatique et ses effets
Exemple d'action dans l'entreprise :
Éviter les émissions de gaz à effet de serre
- Préserver et utiliser durablement les océans, les mers et les ressources marines pour un développement durable
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Ne pas rejeter d'eaux usées dans la mer ou les rivières
- Protéger, restaurer et promouvoir l'utilisation durable des écosystèmes terrestres, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, stopper et inverser la dégradation des terres et mettre fin à la perte de biodiversité
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Ne pas détruire les écosystèmes et les habitats en construisant sur les terrains de l'entreprise
- Promouvoir des sociétés pacifiques et inclusives pour le développement durable, l'accès à la justice pour tous et la mise en place d'institutions efficaces, responsables et inclusives à tous les niveaux
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Veiller à ce que le travail des enfants ne soit pas pratiqué tout au long de la chaîne d'approvisionnement
- Promouvoir et relancer la coopération mondiale pour le développement durable
Exemple d'action au sein de l'entreprise :
Faire du commerce sous les règles de l'OMS
Prochaine législation ESG de l'UE via la directive sur le reporting en matière de développement durable des entreprises (CSRD)
La législation ESG est mise en œuvre dans l'UE. Dès 2014, l'UE a reconnu l'intérêt croissant de différents groupes, notamment des investisseurs financiers, pour les informations ESG. C'est pourquoi l'UE a publié la première directive sur la communication d'informations non financières (directive 2014/95/UE) en 2014.
Cependant, les informations publiées par les entreprises ne répondaient pas aux exigences des parties prenantes. Dans le cadre du "Green Deal 2050", une proposition de directive sur le reporting en matière de développement durable des entreprises (CSRD) a été publiée en avril 2021 et devrait être adoptée par la Commission européenne fin octobre 2022.
Cette initiative ESG de l'UE est un très bon pas dans la bonne direction. Il y a un besoin croissant d'informations de la part des parties prenantes, mais pas d'informations suffisamment claires et compréhensibles de la part des entreprises. D'autre part, les entreprises ne disposent pas de règles claires et transparentes sur la manière dont les rapports doivent être fournis aux parties prenantes. C'est pourquoi la directive européenne sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (CSRD) représente un grand progrès pour les deux parties.
Les exigences de la DRSC sont ...
- Rapports obligatoires pour toutes les grandes entreprises de plus de 500 salariés et les entreprises cotées en bourse
- Une version réduite des directives de reporting sera disponible pour les PME.
- Les informations publiées doivent faire l'objet d'une vérification externe.
- Les données doivent être disponibles dans un format numérique afin d'être transférables et traçables.
Les contenus les plus importants sur ce qui doit être rapporté sont définis dans l'art. 19 de la directive. l'art. 19 de la directive est ancré dans la loi :
- Facteurs environnementaux via l'atténuation du changement climatique ; l'adaptation au changement climatique ; les ressources en eau et marines ; l'utilisation des ressources et l'économie circulaire ; la pollution, la biodiversité et les écosystèmes ;
- des facteurs sociaux concernant l'égalité des chances et de traitement pour tous, des conditions de travail équitables, saines et sûres, le respect des droits de l'homme ;
- facteurs de gouvernance concernant le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance ; éthique et culture d'entreprise, y compris la lutte contre la corruption et les pots-de-vin ; activités de lobbying ; relations avec les partenaires commerciaux ; systèmes de contrôle interne et de gestion des risques
L'objectif est de rendre le reporting aussi simple que possible pour les entreprises, tout en conservant la pertinence et l'exactitude des contenus rapportés. La conformité avec les normes globalement acceptées de la Global Reporting Inititative (GRI) est déjà confirmée.
Mise en œuvre opérationnelle dans les entreprises sur la base des normes de la Global Reporting Initiative (GRI)
La Global Reporting Initiative (GRI) a été créée en 1997 avec le soutien du Programme des Nations Unies pour l'environnement et est devenue depuis la norme mondiale en matière de rapports sur le développement durable et d'indicateurs ESG.
La norme GRI est la ligne directrice opérationnelle qui permet à une entreprise de garantir la conformité ESG. La mise en œuvre suit des principes clairs et un processus structuré. En substance, une entreprise doit déterminer où son propre impact est le plus grand et prioriser son rapport en conséquence.
Les parties prenantes ("stakeholders") qui doivent être prises en compte dans une telle réflexion sont les partenaires commerciaux, les organisations de la société civile, les consommateurs, les clients, les employés et autres travailleurs, les gouvernements, les communautés locales, les organisations non gouvernementales (ONG), les organisations, les actionnaires et autres investisseurs, les fournisseurs, les syndicats et autres groupes vulnérables.
L'influence de l'entreprise sur ces groupes détermine ce qui est pertinent. Par exemple, lesémissions de CO2 sont plutôt négligeables pour une entreprise de bureaux. Cependant, l'égalité des chances ("diversité") pourrait être particulièrement importante pour l'entreprise de bureaux. L'analyse des groupes d'intérêt permet de s'assurer que les entreprises se concentrent sur les informations pertinentes.
Les trois étapes essentielles pour établir un rapport conforme à la GRI
- Analyse des groupes d'intérêt et de l'influence ("Materiality Assessment")
- Examinerle contexte de l'entreprise et déterminer les groupes d'intérêts (stakeholders) sur lesquels l'entreprise a une influence
- Détermination de l'importance des différentes influences et priorisation des domaines (Material Topics) pour le rapport
- Rapports ("Report Information")
- Rapport sur les "General Standards" - doit être publié par chaque entreprise
- Rapport sur les normes sectorielles - concerne certaines industries comme le pétrole et le gaz
- Rapport sur les "Topics Standards" - dérivé de l'analyse des parties prenantes et de l'influence de l'entreprise
- Enregistrement du rapport auprès de la GRI
Les normes générales, que chaque entreprise doit publier, comprennent le profil organisationnel de l'entreprise, ainsi que la stratégie et les processus de reporting en matière de durabilité. Les Sector Standards se réfèrent aux exigences de reporting de certains secteurs économiques, par exemple le pétrole et le gaz. Les Topic Standards sont l'élément central du reporting. Elles se basent sur l'analyse des parties prenantes et de l'influence de l'entreprise.
Des exemples de Topic Standards peuvent être des domaines tels que la lutte contre la corruption, les eaux usées, les émissions de CO2, la santé et la sécurité au travail ou les questions de diversité. Ci-dessous, nous donnons encore deux exemples illustratifs des exigences des Topic Standards, la protection du travail (GRI 403) et les émissions de gaz à effet de serre (GRI 305).
L'exigence du Topic Standard pour la santé et la sécurité au travail (GRI 403) demande de collecter et de publier les données et indicateurs suivants :
- Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail
- Identification des dangers, évaluation des risques et enquêtes sur les incidents
- Services de médecine du travail
- Participation des travailleurs, conseil et communication sur la santé et la sécurité au travail
- Formation des employés sur la santé et la sécurité au travail
- Promotion de la santé des travailleurs
- Prévention et réduction de la sécurité et de la santé au travail, effets directement liés aux relations commerciales
Chiffres clés à collecter :
- Nombre de travailleurs couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail
- Nombre de blessures liées au travail
- Nombre de maladies liées au travail
Il est particulièrement important que tous les employés soient pris en charge par le système de gestion de la santé et de la sécurité au travail. Cela devrait concerner non seulement ses propres travailleurs directs, mais aussi la main-d'œuvre des sous-traitants et d'autres groupes qui ne sont pas sous l'influence directe de l'organisation.
Pour lesémissions de gaz à effet de serre (GRI 305), les publications suivantes doivent être incluses dans le rapport :
Description du système de gestion des gaz à effet de serre et de leur réduction
Chiffres clés à collecter :
- Émissions directes (scope 1) de gaz à effet de serre (émissions directes dues aux processus de production de l'entreprise, qui sont également soumis à un contrôle direct.
- Émissions indirectes (scope 2) de gaz à effet de serre (émissions indirectes dues à l'énergie achetée par l'organisation sous forme d'électricité, de chaleur, de froid, etc.)
- Émissions indirectes (scope 3) de gaz à effet de serre (émissions indirectes qui ne sont pas directement contrôlées par l'organisation). Par exemple, les émissions dues aux produits fournis, à la distribution de ses propres produits ou aux voyages d'affaires).
- Intensité des émissions de gaz à effet de serre (ici, c'est le ratio qui compte, c'est-à-dire la quantité de gaz à effet de serre émise par unité produite, par exemple)
- Réduction des gaz à effet de serre (ventilée selon les différents scopes et séparée des offsets, c'est-à-dire combien a été effectivement réduit)
- Émissions de substances appauvrissant la couche d'ozone (trichlorofluorométhane ou équivalents)
- Oxydes d'azote (NOx), oxydes de soufre (SOx) et autres émissions atmosphériques importantes (par exemple, dans les ateliers de peinture, ces émissions sont particulièrement importantes).
Les émissions de gaz à effet de serre doivent généralement être exprimées en équivalents CO2 (CO2e). Les gaz à effet de serre comme le méthane sont convertis en équivalents CO2 sur la base de leur "potentiel de réchauffement global (PRG)". Le méthane a par exemple un potentiel de réchauffement global 28 fois supérieur à celui du CO2. Cela signifie que les émissions d'une tonne métrique de méthane (CH4) correspondent à 12 tonnes métriques de dioxyde de carbone (CO2).
Résumé et recommandation d'action
Notre recommandation d'action claire est de considérer l'ESG comme une opportunité stratégique et de rendre son entreprise conforme aux critères ESG. Cela permet d'augmenter la valeur de l'entreprise et d'assurer sa viabilité financière. Les exigences réglementaires sont en train de se développer dans l'UE et s'étendront à tous les secteurs économiques avec la directive européenne sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (CSRD). La conformité aux directives ESG deviendra le facteur décisif pour la compétitivité durable d'une entreprise.
Nous recommandons de connaître les 17 objectifs de durabilité et d'orienter la stratégie de l'entreprise en conséquence. Pour atteindre la conformité ESG, nous recommandons de procéder à une analyse des parties prenantes et de l'influence de l'entreprise. Cela permet de déterminer les domaines ESG pertinents et d'orienter le reporting. Les normes GRI offrent à cet effet un standard complet et accepté dans le monde entier. L'UE a conclu un partenariat avec la GRI et a confirmé la conformité avec les normes.
L'image ci-dessous montre les domaines à partir desquels la performance de durabilité d'une entreprise peut être calculée dans un score ESG. Pour atteindre les valeurs de conformité en pourcentage, une entreprise doit respecter les normes GRI pertinentes (voir section 4) et réaliser des améliorations continues. Cela comprend aussi bien les descriptions des systèmes de gestion de la durabilité que la collecte et la publication d'indicateurs de durabilité pertinents.
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